企业内部审计管理模式创新

 

（1）加强企业各级人员对内部审计工作的认识

 

针对我国现代企业制度下内部审计管理模式存在的问题，我国相关企业必须创新内部审计管理模式，确保内部审计工作能够正确发挥自身职能，促进企业的正常发展。

 

1、建立审计信息系统

 

在我国传统企业的内部审计工作中，审计手段一般采用手工审计，但随着近年来计算机网络技术的不断发展，审计信息系统取代手工审计是企业内部审计工作发展的必然趋势。在企业中建立完善的内部审计体系，可以有效缩短会计报表的发送时间，将传统的内部审计工作从静态审计转变为动态和静态结合的审计方法。此外，如果能够实现ERP数据的自动监控，企业就可以实现传统审计的自动化，大大提高企业自身的内部审计效果和审计效率。

 

2、完善企业审计制度

 

在我国大量企业中，企业内部体系的不完善直接导致自身内部审计效果有限，业务流程不规范、审计结论不严重、相关问题预防意识不足是这类企业内部审计工作中常见的问题。对于审计体系不完善的相关企业，应建立标准的业务流程规范体系，绩效内部审计工作，加强企业内部审计人员的相关培训，建立相对完善的内部审计体系，确保企业内部审计工作的更好发展。

 

3、在企业发展过程中提高内部审计地位

 

在企业的不断发展中，相关企业管理人员可以不断深化企业管理中内部审计工作的管理权力，提高内部审计地位，促进企业的进一步发展。在具体权力深化过程中，企业内部审计部门应适应新形势下企业发展的要求，在日常工作中将重点放在企业管理的重点上。具体来说，企业内部审计部门应立即对企业领导的相关决策进行完整的风险评估，在此基础上综合考虑相关决策的薄弱环节和企业的相关需求，提出相关风险的改进建议，确保企业相关项目决策的顺利实施。此外，在企业内部审计人员的具体工作中，相关审计人员应充分发挥主观主动性，通过总结相关工作中的问题，发现企业经营中的漏洞，提前处理，提高企业内部审计地位，确保内部审计工作的更好发展。

 

（二）增强内部审计机构的独立性

 

由于我国部分企业缺乏内部审计机构的独立性，我国相关企业需要招聘专业的内部审计人才，逐步实现企业内部审计机构的独立性，避免相关人员职位冲突造成的内部审计效率降低。此外，对于企业现有的内部审计人员，企业应加强自身的专业素质，通过广泛宣传内部审计的重要性，提高内部审计机构和内部审计人员在企业中的地位，实现内部审计机构的专职目标，使内部审计机构成为企业管理机构的重要组成部分，确保企业内部审计机构的有序发展。

 

（3）完善企业内部审计制度

 

为了适应我国企业之间日益激烈的相关竞争，加强企业内部控制建设已成为企业发展的首要任务，其中内部审计建设是企业内部控制建设的关键。针对我国部分企业内部审计管理模式存在的制度缺陷，相关企业应根据国家颁布的《审计法》，根据公司实际情况制定完整的内部审计工作流程，支持企业内部审计人员工作的正常发展，使企业内部审计人员在日常工作中遵循法律，合理，提高整体服务质量。企业还应制定与内部审计人员岗位职责相关的制度，确保内部审计工作具有较高的独立性。此外，在企业相关制度的具体制定中，企业还应制定企业内部审计人员再教育培训的相关制度，确保相关内部审计工作的先进性，进一步提高企业内部审计管理水平。