医院建设项目全过程跟踪审计的作用

 

（一）完善规范化管理

 

相对而言，医院建设项目具有周期长、投资规模大、控制环节多、施工工艺、管道施工、防辐射墙、无菌通风系统要求特殊、专业性强的特点。如果仍采用传统的结算后审计方法，将难以满足项目实际审计的需要，甚至严重影响工期、工程质量和工程成本。全过程跟踪审计的实施将有效弥补传统事后监督的局限性。审计人员在项目建设过程中会介入整个过程，及时发现和分析相关漏洞和问题，制止一些不规范行为，形成报告后提交医院建设管理部门，为整个项目的管理提供重要的第一手信息，提高整个项目的标准化管理。

 

（2）提高项目绩效

 

对于医院建设项目，通过全过程跟踪审计方法，可为项目决策、设计、招投标提供审计数据参考，提高项目前期论证、投资及相关决策的准确性和科学性。采用全过程跟踪审计的方法，将审计工作延伸到合同条款的签订中，充分利用审计专业知识，降低因不合理条款影响医院利益的各种风险。在跟踪审计过程中，审计人员将通过基础设施工程造价、财务审计等专业知识体系掌握项目前期运行情况，为后续工程进度支付和工程竣工结算审计打下良好基础。此外，相关审计人员在进行工程审计时，必须深入施工现场，记录确认施工实际情况的工程变更签证、材料设备成本支出和隐蔽工程验收的第一手资料，为后续工程结算提供数据参考，提前解决存在的问题和隐患，减少事后因工程质量和数量而产生的矛盾。

 

(三)有利于预防腐败腐败

 

当任何建设项目出现质量或经济问题时，直接原因或多或少与缺乏监督有关。在医院建设项目中，决策、管理和监督直接形成平衡机制，通过全过程跟踪审计，以第三方身份参与整个项目材料采购、供应商确定、方案设计、招标和项目监理跟踪审计监督，对职能部门或单位的权力使用形成直接限制作用，提高参与者的关注，认真执行相关计划和工作。利用整个过程的跟踪审计，可以很好地防止欺诈的发生，使整个项目能够从源头上遏制腐败问题。

 

结束语

 

综上所述，医院建设项目比较复杂，实际施工过程涉及的领域比较广。本文主要探讨其在全过程跟踪审计中的作用和关键控制点，其中关键控制点主要探讨投资立项阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工结算阶段，希望加强对这方面的关注，进一步提高未来工作的审计水平。