服务企业管理会计与财务会计一体化战略

 

1.完善会计制度和相关会计制度

 

服务企业的管理者和决策者应树立科学的会计理念。财务会计和管理会计是财务部门的重要组成部分，相辅相成，密切相关。企业要构建科学合理的会计体系，明确管理会计岗位，从混合结构向融合结构转变，设立管理会计部门或岗位，使其相对独立地完成工作，提高效率，充分发挥管理会计在整个企业发展中的重要作用和作用，为企业的健康经营和可持续发展提供保障。会计部门还应进一步树立管理会计理念，通过内部宣传和外部学习，增加现有财务会计人员的管理会计理念和知识，从个人认知层面更好地实现财务会计与管理会计的有机融合。

 

管理会计所需的许多数据来自财务会计系统，因此受到财务会计工作质量的限制。因此，企业需要完善内部会计制度，包括会计制度、报告制度等，财务会计和管理会计所需的数据、数据提供流程、渠道明确固化，建立健全会计报告制度，建立管理会计企业案例库，从业务执行层面使合同合作和密切合作，实现真正的整合。

 

2.充分利用网络和信息平台技术

 

在“互联网+”概念的同时，服务企业应根据自身业务特点，充分利用互联网和信息系统平台技术，建立服务企业ERP系统，业务系统和财务系统信息实现充分的互动和共享，从信息采集和筛选到数据分析通过信息系统平台完成。同时，通过IT手段将公司管理系统固化在相关系统中，确保内部控制系统的有效实施，进一步保证会计信息的正确性、可靠性和完整性。在财务系统建设或改造过程中，管理会计模块与财务会计模块有机整合，实现两个模块之间的信息实时共享，可追溯可理解会计轨迹和参考数据，降低人工沟通的时间成本。通过适合服务业的ERP系统，可以提高管理会计对企业未来发展的预测准确性。建议信息系统研发企业开发更符合各类中小型现代服务业的系统平台，进一步提高管理会计水平。

 

3.引进和培养高素质会计专业人才

 

企业的发展离不开人才。人才作为企业发展的磐石，在管理会计与财务会计的融合中起着决定性的作用。企业应根据不同的发展时期选择不同类型的人才。财务会计与管理会计分为综合型人才和专业型人才。对于处于起步阶段或衰退阶段的服务企业，应寻找综合型人才。这是最经济的。综合型人才本身可以完成管理会计与财务会计的融合。在一定程度上，他们可以实现一定的创新。处于成长阶段或成熟阶段的服务企业应寻找专业人才。此时，企业的规模比起步阶段非常大。从管理的角度来看，需要专门的管理会计人才来满足频繁的管理决策需求。

 

企业要做好现有会计人才的日常培训，在加强专业技能的同时拓展和提升业务能力，激发人员的主观能动性，让人才自身做好财务会计向管理会计的内化转型，与引进人才相结合，形成业务能力全面、结构合理的会计人才梯队，使管理会计与财务会计的融合在服务企业中更快更有效。

 

结束语

 

综上所述，在新常态下，管理会计与财务会计的融合是企业发展的必由之路，也满足了服务企业提升市场竞争力的需要。管理会计的发展和两者的有机融合，有助于服务企业做好“三去一减一补”，降低运营成本，提高资金使用效率，使服务企业健康稳定发展。通过建立健全会计体系，服务企业充分利用“互联网+”等信息系统技术，引进和培养合格的专业人才，实现管理会计与财务会计的有机融合，确保企业实现经营目标，为国民经济转型升级做出贡献。