乡镇医院财务管理中管理会计遇到的问题

 

1.乡镇医院目前的管理制度存在问题

 

关于目前乡镇医院管理体制中存在的问题，可以从以下几个方面来说:一是由于国内乡镇医院基本都是通过政府部门投资建成的，同行竞争的问题并不存在；其次，由于乡镇医院的商业模式主要是通过药物发展起来的，他们的重点大多集中在药品和设备的管理上，相对忽视了对医疗成本的控制；最后，医疗卫生资源的分布也存在问题。一般来说，更先进的设备设备甚至药品都会优先考虑城市地区。同样的乡镇医院在基础设施建设和医疗人才方面资源相对匮乏。因此，许多乡镇医院很难及时有效地处理成本控制问题，导致大多数乡镇医院的财务状况入不敷出。总之，由于乡镇医院管理体制不合理，管理会计的基本作用无法得到很好的体现。

 

2.管理者缺乏管理会计认知

 

从我国大部分乡镇医院的经营现状来看，乡镇医院的财务管理并没有将管理会计落实到相关工作中。但是，造成这种不良现象的主要原因是乡镇医院管理者的失职，因为他们对管理会计的理解和理解有明显的不足，只能从片面的角度去理解管理会计的具体工作，对管理会计的具体工作没有足够的深刻理解。因此，由于管理者对管理会计工作了解不够彻底，他们建立的管理会计制度会存在一定的漏洞，不够健全和完善，从而使从事财务管理会计工作的相关人员权责不清，最终造成一些不必要的成本浪费。此外，由于管理者的不重视，也会影响工作人员对管理会计工作的态度，有的工作人员甚至只是以形式主义的形式对待管理会计工作，导致乡镇医院相关财务管理工作的职能无法发挥。

 

3.管理会计从业人员水平明显不足

 

目前，国内乡镇医院规模相对较小，内部工作人员不多，管理会计专业人员短缺，但乡镇医院管理会计人员的专业素质可以直接决定其财务管理相关工作的准确性和科学性，因此对于乡镇医院，管理会计相关从业人员的专业水平对其影响很大。由于乡镇医院涉及的管理内容有很多方面，其管理工作与其他类型的管理工作相比相对复杂。例如，它所涉及的知识包括财务、管理和计算机等专业知识。因此，乡镇医院的管理会计从业人员似乎无能为力，无法真正控制乡镇医院财务管理的第一个环节。