财务会计与管理会计相结合的战略

 

首先，要正确认识财务会计和管理会计，这是两者融合的基础。一是要充分了解会计和会计的功能。目前，我国大多数单位对会计行业的认识还停留在会计人员的整理、确认、会计、记录和报告层面，使得会计在管理中的功能无法体现，甚至在传统的财务会计体系下根本没有管理功能。因此，企业必须转变对会计和会计深层次职能的认识，将会计从简单的会计升级为企业管理的有效手段之一。二是企业管理人员要对会计人员有全面的了解。很长一段时间以来，很多人对会计的理解都是单位的记账人员，或者是单纯与数字打交道的人。此外，企业在会计招聘中，往往只要求会计人员具有会计相关知识背景，熟悉会计规章制度，能熟练处理各种金融业务。这样的会计师往往是财务水平较高的专业人员，但专业性和技术性较强，知识面不够广，不参与企业管理。因此，新时期企业的会计人员必须有大局观，能够参与企业的重大决策。这就要求企业提高会计人员的要求，引进高素质人才、内部培养和多渠道挖掘，努力提高会计人员的综合素质。

 

其次，财务会计与管理会计的融合必须循序渐进。从目标上看，财务会计和管理会计都服务于企业的发展，具有共识和一致性。因此，要正确认识两者的含义，明确区分两种会计形式的特点和智力，使两者在企业发展中发挥各自的作用。然而，财务会计与管理会计的整合需要一个过程，必须在现有传统财务会计的基础上顺利实现两者的整合，不仅要实现整合，而且要实现齐头并进。主要原因是我国根深蒂固的财务会计观念和方法，特别是在管理会计在我国企业中没有得到广泛认可和应用，基础薄弱的情况下，财务会计与管理会计难以整合。此外，财务会计与管理会计的整合是一项复杂而系统的工作，需要从会计制度、组织和团队建设等方面进行整体规划，许多环节不能有任何遗漏。因此，要实现两者的无缝连接和整合，必须逐步实现。

 

第三，完善和更新会计的相关规章制度。财务会计与管理会计的综合发展必须有一套完整有效的规章制度。目前，我国大多数企业都建立了自己的财务会计规章制度，使企业的日常财务会计和信息披露有了P的依据，但管理会计制度仍然相对缺乏。因此，企业应建立相关的管理会计制度，明确规定会计人员的管理权限和职责，使企业管理会计能够灵活调用企业资源，为企业的重大决策提供及时可靠的信息。

 

最后，通过互联网和信息技术，为财务会计与管理会计的整合搭建数据共享平台。财务会计主要是对基础数据的核算和确认，最终形成详细的财务表；管理会计是通过对财务数据的筛选和统计，形成方案和报告。因此，两者在数据来源上是一致的。如果可以利用信息技术为两者构建数据共享系统，可以大大提高效率。