如何加强现代企业管理会计体系建设

 

（1）建立新的管理模式

 

加强现代企业管理会计体系建设，需要建立新的管理模式。企业作为所有经济活动的主体，应整合市场经济环境，科学创新，建立新的管理模式，降低企业经营成本，提高企业经济效益，加强管理，提高市场竞争力[4]。在“全球化”和“引进”的同时，企业应积极学习国外管理模式，认识到现代企业管理会计体系在企业发展中的重要作用，在机制和技术改革创新中，达到控制成本的目的，促进现代企业的发展。

 

（二）及时调整财务机构

 

加强现代企业管理会计体系建设，需要及时调整金融机构。在发展过程中，企业还需要审时度势，根据国家有关法律法规和自身情况进行相应调整，加大进步步伐。现代企业管理会计体系需要适当调整财政部门机构，设立专门部门，进行相关岗位调整，引进专业人员解决岗位配置问题，从原来的单一发展模式调整为财务机构的多元化发展。企业各部门在独立完成工作的同时，也要加强沟通合作、优化配置、优势互补，发现问题，提出问题，解决问题，促进财务管理会计体系改革，促进企业发展。

 

(3)充分发挥ERP系统的作用

 

加强现代企业管理会计体系建设，需要发挥ERP体系的作用。ERP又称企业。

 

资源计划是为企业领导者提供战略解决方案服务的管理平台，在企业管理会计工作中发挥主导作用。建立基于财务数据的数据模型，实现整合各种信息的目的。在实际操作中，一方面充分利用信息技术的便利条件，充分发挥其整合作用；另一方面，ERP系统采用先进的管理技术，控制不同企业和需求，提出相应的解决方案，不断与国际先进技术交流学习，无疑是先进的管理体系[5]。相信ERP系统的投入使用将有效避免管理会计工作中容易出现的一些问题，使中国的企业管理会计系统具有独特的特点。

 

(四)培养专业人才

 

加强现代企业管理会计体系建设，需要培养专业人才。现代企业管理会计经济活动具有一定的复杂性和重复性，此时需要完善的培训机构和专业人员。只有整合专业理论知识和技术支持，才能加强企业管理会计体系的建设。具体可以：学习国外先进的管理经验，学习本质，应用于实践，建立专业指导团队，提高整个会计工作的战斗力；加强会计人员之间的沟通，交流学习，不断培训和自我完善；鼓励表现突出的会计人员，提高工作热情，提高专业[6]。促进企业管理会计工作与时俱进，可持续发展。

 

结语

 

可以看出，管理会计工作是当代企业会计工作的重要组成部分，加强现代企业管理会计体系建设是非常必要的，需要建立完善的管理会计机制指导，优化会计信息的使用，找出利益的契合点，为企业领导的正确决策提供正确的理论支持。同时，加强国内外交流合作，学习先进经验技术，培养专业人才，加强管理会计部署，提高企业管理水平，促进经济健康发展。希望通过本文对现代企业管理会计体系的基本讨论，企业管理者能够清楚地认识到当前企业管理会计工作中仍存在一些不足，需要国家体制和具体管理模式的共同转变。只有这样，我们才能完善中国的管理会计体系，促进中国经济的可持续发展，实现双赢局面。