管理会计和财务会计的职能分配各不相同，但也有一定的联系。为了加深对管理会计与财务会计工作融合的理解，本文进行了研究，首先分析了财务会计与管理会计的职能分配。在此基础上，对管理会计与财务会计融合中的会计信息质量、数量和成本进行了评价和分析，最后对两者融合体系的建设提出了具体的建设措施，希望对整个财务会计与管理会计融合体系的建设起到实质性的作用。

 

一、管理会计与财务会计职能分配

 

（1）财务会计职能

 

一般来说，财务会计的功能是会计和监督。根据现代社会发展的意义，财务会计主要是指以企业财务状况、盈利能力等经济信息为主要目标的经济管理活动。财务会计是现代企业的重要基础工作。通过一系列会计程序，提供有用的决策信息，积极参与经营管理决策，可以服务于企业的健康有序发展。

 

（2）管理会计职能

 

在财务管理工作中，要特别注意财务会计部门的管理。管理会计属于企业会计部门，其工作职能是收集、处理和处理部分经济信息和经济数据，通过处理企业经济信息和数据，可以为企业下一步决策工作提出更科学的建议，可以有效提高企业经济管理的科学性。一般来说，管理会计和财务会计是不同工作的性质，但都是为企业的经济信息服务的。通过研究分析，可以发现企业财务会计主要负责企业生产发展的统计和收集，可以分析企业整体经济信息，有效衡量企业经营的整体情况。从管理会计工作的角度来看，是在财务会计工作的基础上分析企业管理的工作数据，可以根据收集到的数据和信息预测企业生产经营的下一个方向，为企业管理的下一个决策提供相关依据。如果财务会计分析了企业的现状，那么管理会计就是在分析企业经营现状的基础上，为企业未来的发展和经营提供建议和策略，可以对整个企业的财务进行科学的分析和管理，从而达到提高企业经营效率的目的。

 

二、会计价值评价视角管理会计与财务会计融合的关键

 

（1）整合体系的建设

 

在实际工作中，加强管理会计与财务会计工作的沟通与整合，可以在更大程度上挖掘财务信息的内部价值，分析整理更具指导性的数据，为整个企业的经营管理提供一定的数据和信息支持。在系统建设过程中，注重财务信息管理，更好地整合管理会计与财务会计工作，确保整合系统建设更加科学高效。

 

（二）整合体系建设的具体措施

 

在管理会计与财务会计一体化体系建设中，要能够更紧密地将两者联系起来，采取以下一体化措施：一是注重成本管理，确保成本转化和流通符合要求，尽量减少流通损失；二是能够建立符合两者工作关系的管理模式，为下一个整合体系的建设提供一定的数据库和信息处理基础。三是分析财务会计工作过程中产生的经济效益和投资成本，确认股权投资成本与财务管理的关系。四是创新整合技术，利用更先进的软件技术为整合体系建设奠定基础。

 

三、结语

 

一般来说，管理会计和财务会计都服务于财务管理工作。虽然两者的功能分配不同，但也有一定的联系。为了更好地处理财务信息，要能够明确财务会计和管理会计的功能分配，充分把握会计信息的质量、数量和成本，积极采取可行的建设措施，构建管理会计与财务会计的融合体系，为整个财务会计与管理会计的融合体系建设发挥实质性作用。