一、内部审计增加组织价值的途径
1.以内审服务内容为支撑
财务收支审计、经济责任审计、专项审计、投资项目审计、内部控制审计、风险审计等审计业务，可促进企业合理分配资金，揭示存在的问题、隐患和薄弱环节，帮助企业改善经济管理，优化内部控制，防范和控制风险，有效促进组织价值的增值。
2.内审服务对象为桥梁
被审计单位和经营管理层的经营管理活动是内部审计的对象。同时，被审计单位和经营管理层也是内部审计服务的对象。被审计单位和经营管理层关注内部审计提供的提高经营效率和效果、节约成本、改进进度的建议，通过有效执行工作任务，实现促进组织价值增值的目的。
3.以内审服务收入为表现
内部审计履行监督服务职能，发现企业经济管理活动中存在的问题，及时挽回损失，提高组织自律，提高决策水平，为客户提供合理化建议，帮助客户防范、规避、应对风险，避免和减少损失。长期开展内部审计活动的企业通常有良好的内部控制环境，为投资者和供应商提供信息，树立规范、公平、公正的管理形象，间接吸引高质量的投资者和供应商。
二是完善日常管理，促进价值增值
1.准确把握“监督”定位
内部审计部门是监督部门，不是管理部门，更不用说决策部门了。在工作过程中，内部审计人员应采取行动，采取行动，始终保持客观独立，以完成审计目标为目的，避免参与企业的经营管理决策。在与管理层沟通无效的情况下，内部审计人员应当声明此时不从事审计工作，并将这部分工作移交外部审计，以确保审计的公平公正。
2.充分发挥服务功能
内部审计部门是服务部门，服务于审计委员会、被审计单位和管理层，服务于组织。开展审计工作时，不得居高临下，更不用说戴有色眼镜，提前确定被审计部门必须存在问题，加剧内部审计部门与被审计部门之间的固有矛盾，不利于审计工作的顺利开展。内部审计人员应以服务的态度，根据事实客观、独立地开展整个审计过程。
3.审计资源的合理配置
合理分配审计资源可以缓解有限的审计资源与繁重的审计任务之间的矛盾，提高组织价值。内部审计活动缓慢而紧迫。优先安排重点审计事项，掌握审计工作的重点，有效避免审计资源供应不足，确保审计工作按计划实施。不同企业的经营活动各有特点，内部审计活动沿业务主线进行，要求内部审计人员不仅要具备基本的审计质量，还要了解企业的经营业务。
4.灵活开展审计活动
内部审计活动虽然遵循固定程序，但审计人员可以灵活运用审计方法，开展审计活动，提高审计效果。例如，在进行财务收支审计时，根据财务处理的关键节点进行内部控制审计，一举两得，避免重复劳动，提高审计效率；加强任职经济责任审计，及时发现隐患，督促领导履行职责，避免离职经济责任审计的事后效用。
