分级管理、分部门管理、产品管理、客户管理、货币管理

 

管理会计的实施应以引入管理机制为理解的先导。同样，在管理会计下实施分级管理、部门管理、客户管理和货币管理是该管理机制下的具体应用。无论是分级管理、部门管理、客户管理还是货币管理，管理的循环框架都由五个部分组成：确定责任主体、制定预算、会计、差异分析和实时监管、分析、评价和评价。但不同类别的管理有不同的内容，现在简要讨论如下：

 

(1)分级管理。对于商业银行来说，是按照总行、一级分行、二级分行、分行的不同层次，以责任管理为核心，以预算管理为主线的管理。分级管理的主要内容是实行按管理层次确定责任主体、按管理层次分解预算、确定各级管理目标、按层次核算、按层次控制预算、按层次考核目标责任的管理体系。分级管理要解决的问题是如何将各级机构的经营管理业绩与各级机构负责人的经营管理目标责任考核相结合，为考核提供客观的数据基础。

 

（2）分部门管理。对于商业银行来说，是以责任管理为核心，以预算管理为主线，在同一级别的机构内对各经营管理部门进行管理。分部门管理的主要内容是实行按部门确定责任主体、按部门分解预算、确定各部门经营管理目标、按部门核算、按部门预算控制、按部门进行目标责任考核的管理体系。分部门管理要解决的问题是如何将部门的经营管理业绩与部门负责人的经营管理目标责任考核结合起来，与部门员工的目标责任考核相结合，为考核提供客观的数据基础。

 

(3)分为产品管理。对于商业银行来说，是以责任管理为核心，以预算管理为主线的银行管理金融产品的管理。产品管理的主要内容是实施根据各产品营销人群确定责任主体、分解预算、确定各产品管理目标、产品核算、产品预算控制、产品分析和目标责任评估的管理体系。产品管理要解决的问题是如何将每个产品的管理业绩与产品管理负责人的管理目标责任考核结合起来，与产品管理相关人员组的管理目标责任考核相结合，为评价提供客观的数据基础，为每个产品的盈利能力分析评价提供客观的数据基础。多年来，商业银行一直在探索分产品管理，但尚未取得实质性进展，存在诸多困难，许多概念问题尚未解决。例如，如何科学合理地确定商业银行的“产品”概念，如何借鉴商业银行的产品概念、产品成本概念、成本核算方法和产品管理方法。长期以来，我们一直在“存款”、“贷款”、“结算”被定义为金融产品，这个概念是否正确，需要研究。我个人认为，“存款”、“贷款”、“结算”不具备产品的基本特征。

 

（4）分为客户管理。对于商业银行来说，是以责任管理为核心，以预算管理为主线的银行重点客户管理。客户管理的主要内容是根据客户经理确定责任主体，根据关键客户分解预算，确定每个关键客户的管理目标，根据关键客户核算，根据关键客户预算控制，根据关键客户分析和客户经理（个人、组或办公室）进行目标责任评估管理体系。客户管理解决的问题是如何将关键客户的营销和客户对银行的贡献率与客户管理目标责任评估相结合，结合客户管理相关人员组的管理目标责任评估，为评估提供客观的数据基础，为关键客户的分析、评估和进一步发展提供客观的数据基础。

 

（5）货币管理。对于商业银行来说，它是对银行管理的货币的预算管理。货币管理的主要内容是实施按银行管理的货币分解预算，确定各货币的经营目标、按货币核算、按货币预算控制、按货币分析和经营决策的管理体系。货币管理应解决的问题是分析和评估每种商业货币的盈利能力，以及管理和提供货币不匹配造成的缺口损益和缺口风险。

 

（6）分级管理、部门管理、客户管理、产品管理、货币管理之间的关系。

 

一方面，它们是相互关联的。这体现在三个方面：一是分级管理、部门管理、客户管理、产品管理、货币管理的起点是确定预算目标，分级预算、部门预算、客户预算、产品预算、货币预算是银行总预算下的不同管理要求，是总预算的分解预算。二是分级预算、部门预算、客户预算、产品预算、货币预算和总预算，以及各种预算之间的互动。预算项下任何项目金额的变化都会影响总预算和其他预算金额的变化。三是分级管理、部门管理、客户管理、产品管理、货币管理及其综合管理相互影响，综合管理基于分级管理、部门管理、客户管理、产品管理、货币管理，分级管理、部门管理和客户管理、产品管理、货币管理，另一方面，各种管理目标是完成总预算确定的管理目标。

 

另一方面，它们有不同的管理和不同的重点。前面已经讨论过，不同的管理需要解决不同的问题，不同的分解目标，不同的管理方法，不同的责任主体，不同的会计和计量方法。