序言

 

历史成本原则是传统成本会计理论的基础之一。在价格不变或基本稳定的社会经济环境下，历史成本的会计计量模式因其可验证性和有利于反映资产管理责任的履行而被各国广泛采用。.然而，自20世纪60年代以来，全球通货膨胀的出现导致了传统历史成本会计下严重的会计信息扭曲问题。同时，在世界经济快速发展的环境下，大型企业合并、高科技信息技术的开发和应用、人力资源概念的兴起等新兴经济资源的出现，使会计信息用户决策相关性和充分披露要求越来越高，历史成本面对这些问题越来越无助。

 

现代成本会计是在传统成本会计的基础上发展起来的。随着经济环境的变化，能够及时反映资产价值的变化，具有高度的决策相关性，巩固和加强资产负债表在财务会计报表系统中的地位，提高会计信息在经济信息系统中的地位。

 

现代成本会计概念分析

 

（1）现代成本会计的定义

 

现代成本会计是成本会计与生产经营的直接结合。它是一系列价值管理活动，利用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动力成本进行预测、决策、计划、控制、会计、分析和评估。成本会计具有成本预测和成本决策的功能，是现代成本会计的重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动，各项功能的发挥都是为了实现成本管理的目标。

 

（2）现代成本会计形成的原因

 

随着社会生产的发展，特别是第三次科技革命的推进，科技与生产的结合越来越紧密，生产活动中采用了大量的新技术和新技术。企业的制造环境、市场环境和管理环境发生了深刻的变化。传统的成本会计理论已经不能满足企业发展的要求，现代成本会计在这个时候诞生了。

 

    1、企业制造环境发生了变化

 

第三次科技革命后，信息技术开始广泛应用于企业生产中，弹性制造系统（FMS）、计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）、计算机辅助制造（CAM）系统、制造资源规划（MRP Ⅱ）以计算机为核心，结合FMS、CAD、CAE、所有新技术如CAM的计算机集成制造系统（CIM），推广企业生产，形成自动化制造程序，实现工厂无人化管理。

 

对于企业来说，面对企业新制造环境的影响，如果继续使用传统的成本会计技术和方法，成本计算将不正确。在新的制造环境下，机器人和计算机辅助生产系统在某些工作中已经取代了劳动力，劳动力成本的比例从传统制造环境的20%降到了不到5% %。但制造成本急剧增加和多样化。

 

    2、企业市场环境发生了变化

 

在市场经济条件下，价值规律主导着市场的运作。此时，企业的市场环境发生了巨大变化，大部分产品供过于求，导致市场竞争日益激烈；产品需求多样化，客户对产品质量要求越来越高；国际分工合作越来越密切，竞争越来越激烈；新技术、新技术的创新已成为一种普遍趋势。

 

对于企业来说，面对企业市场环境的变化，如果继续采用传统的成本会计技术和方法，可能会产生反功能行为。传统的成本会计将预算与实际业绩编制成差异报告，并将实际成本与标准成本进行比较。在新的制造环境下，该控制系统将产生反功能行为。例如，为了获得有利的效率差异，企业可能会片面追求大规模生产，导致库存增加。此外，为了获得有利的价格差异，采购部门可以购买低质量的原材料或大规模采购，导致质量问题或材料库存积压等。

 

    3、企业管理环境发生了变化

 

企业生产环境和市场环境的变化促进了企业管理环境的变化。企业经营者根据企业实际情况创造了大量新的管理理论和方法，主要是及时的（Just In Time System，JIT）、综合质量管理（Total Quality Management,TQM）、战略管理（Strategic Management）、基准管理（Benchmarking management）、持续改进（Continuous Improvement）、限制理论（Theoty of Congtraints，TOC）、目标管理（Objective Management）等待理论和方法。

 

对于企业来说，面对企业管理环境的创新，传统的成本会计正在向现代成本会计转变，主要体现在成本会计管理理念的变化上，使现代成本会计符合时代的要求。

 

（3）现代成本会计的任务

 

    1、计算成本，编制成本计划，为企业提供成本控制、成本分析等基本依据

 

为了在市场经济条件下取得实际成果，企业管理必须制定科学有效的管理目标。在成本管理问题上，现代成本会计强调财务部门应发挥主导作用，与其他职能部门一起，在认真分析过去的基础上，利用历史成本、市场调查等相关信息，采用科学方法预测成本水平，制定各种成本降低方案，供企业决策层比较分析后做出决策。然后根据目标成本或成本预测数据，制定成本计划、成本控制标准和降低成本的主要措施。为实施成本计划管理，建立成本管理责任制，奠定经济会计和成本控制的基础，达到节约成本、降低成本的目的。

 

    2、审核和控制企业发生的各种费用和成本，防止和避免各种浪费和损失

 

标准化、严格的成本控制是指采用现代成本会计的各种方法，预定成本限额，根据成本和成本限额，比较实际成本和成本限额，衡量业务活动的绩效和效果，提高工作效率，努力控制限额内的各种消费。

 

    3、分析评估成本计划的实施情况，参与企业的经营管理，挖掘潜力，最大限度地降低成本

 

在成本预测和计划实施过程中，成本控制将通过成本分析和评估来完成，以达到肯定结果、发现差距、鼓励先进、鼓励落后的目的。在实际工作中，由于成本高度全面，计划的完成受到许多因素的影响，必须全面客观地对待。通过成本分析，揭示影响成本上升和下降的各种因素及其影响程度，认真分析成本与计划的差异，正确评价企业和企业各部门相关单位在成本管理中的表现，揭示企业成本管理中存在的问题，促进成本管理的改进。

 

结论

 

现代成本会计是根据经济发展、企业生产环境、市场环境和管理环境的变化而产生的。它是传统成本会计的发展，具有不同的理论基础和计量模式。有其独特的会计程序和方法。其中，生产损益的会计是其核心和关键。在会计处理中，必须强调以当前成本为基础。