财务会计与管理会计的区别

 

(1)具体职能和功能不同

 

管理会计和财务会计的功能相当于内部，外部，管理会计主要是内部，注重企业内部财务信息分析统计，为企业内部领导提供有效的财务信息，监控和评价其他生产经营环境，提高企业经营管理的经济效益和投资决策；财务会计是外部的，根据外部和法律的规范和要求，有效统计企业的整体财务状况和实际经营成果，依法提供给会计主体外部投资者、税务机关或证券机构，根据真实有效的财务报告了解企业的经营状况和财务状况。从实际角度看，管理会计是对生产线、产品线、部门或其他关键个人、个人实际工作效率和创造经济效益的考核，反映了企业之间的工作绩效；财务会计反映了整个企业的经济效益和财务状况，监督公司股东和所有利益相关者的业务绩效审查，以及国家权力财务部门的合法监督。

 

（2）不同的工作方式和结果

 

财务会计和管理会计在工作方式上有所不同。财务会计必须按照固定的会计模式进行工作，其顺序不能随意颠倒，每一个环节都不能遗漏，包括从填写凭证到登记再到最终财务报告，都需要在标准的操作程序下完成；管理会计工作的形式没有明确的规定和固定的顺序，可以根据企业的实际情况和实际需要采用灵活的财务工作方式，也可以改变工作流程。不同的问题可以用不同的方法进行分析。工作模式不是一成不变的，工作中会使用更多的数学知识和计算机知识，包括货币计量和非货币计量。同时，两者的工作成果也不同。衡量财务会计时的工作成果是其形成的会计数据，如凭证、账簿、财务报表等；管理会计成果表示没有统一的报告和格式，而是根据工作需要以多种形式展示工作成果，如文字、图表或两者结合的形式。

 

（3）会计人员的能力要求不同

 

由于管理会计和财务会计的工作方式和成果不同，会计人员的技能也不同。由于财务会计工作的具体程序和工作形式，从事财务会计工作的人员必须熟悉财务会计准则和法律法规。在扎实理论知识的基础上，他们可以熟练地处理业务，需要凭证制作和财务报告编写技能。由于其职能，财务会计人员必须具备较高的道德素质，不得虚报财务状况，要求按照法律标准和要求诚实公正地从事财务工作。管理会计工作更加灵活和多技能，要求会计人员基于扎实的基本能力，需要全面了解企业的工作流程、盈利模式和经营状况，由于管理会计需要提供专业的管理决策信息，如统计、数学、信息技术等学科，只有在这些能力的基础上进一步挖掘和处理管理信息，形成专业评价报告。