一、运用纵向价值链分析行业利润的方法

 

纵向价值链主要是企业经营发展过程中上下游企业和消费客户的有效链接形式，主要是以最有效的方式将最原始的生产材料投入终端产品，实现价值链的形成。该方法的应用是企业实现纵向价值链定位和分析的重要途径。

 

本文主要通过对企业利润库、客户价值和期权合同的分析，实现企业获得潜在利润的可能性。纵向价值链应用分析的主要方法有：通过利润链利润库分析定位方法，利用企业纵向价值链有效分析可以实现企业各环节之间的利润状况，为企业提供一定的价值链效率，实现企业资源优化配置的作用。对企业潜在客户的收入分析和业务领域的宏观分析，可以实现企业潜在利益的可能性，全面分析企业和客户，在促进企业会计管理计划中发挥了一定的作用。在制定相关产品营销计划和产品调整计划的过程中，可以提高企业的最大利润潜力；期权合同模型分析的方法主要是对应用模型进行假设分析，结合金融期权的相关理论，对单一商品供应商进行合理的验收分析，实现企业利润的最大化。

 

这种合同模型的作用是实现企业和供应商的双向调整，合理分配和优化供应商和企业的资源，实现市场的合理分配。通过上下游链分析，可以合理研究和应用企业利润，提高价值链的理论思想和管理会计的决策水平。

 

二、企业内部价值链的调整方法

 

在形成企业内部客户产品价值的过程中，企业内部价值链采用估时作业成本管理方法进行决策，可以有效提高企业内部之间的成本运行效率，丰富成本评价机制。在估时作业中，员工的工作效率可以通过具体的计算公式准确计算，对成本评估起到完善的作用。优化作业流程管理的主要方法有:在不影响企业内部价值链的前提下，逐步完善价值链的作业流程，可以有效提高企业的运营效率，在优化作业过程中起到基础作用。通过调整企业价值链，获取相关成本信息，可以有效为企业提供相对合理的决策信息，最终使企业达到降低成本、提高效率、控制风险的目的。

 

三、结语

 

通过多维价值链的应用分析，从企业的横向、纵向和内部进行综合分析，实现了企业资源的优化配置，最终实现了企业利益的最大化，降低了生产成本和资本运行风险。可以看出，只有不断探索和实践价值链，才能不断完善价值链，为企业提供更好的管理会计决策手段。