价值链管理会计决策的方法框架

 

企业价值链管理会计决策方法的构成框架主要从利润、资金和成本三个方面进行分析，对管理会计进行了深入分析，有效构建了基于价值链管理的跨级决策手段框架。首先，利润导向分析：利润导向是企业利用利润库分析和供应商合同模型决策手段，主要分析企业需求。资本要素导向是利用内部竞争形势矩阵分析方法和物理期权估价模型两种决策方法，明确企业资本的波动风险，提高企业的横向价值链竞争力。成本导向是利用估计运营成本和运营成本管理的决策方法，形成长期的成本控制管理。

 

价值链管理会计决策的方法可以看作是一个“多维”的分析系统。因此，在决策管理过程中，企业应充分结合利润、资金和成本，选择适合企业自身发展的方法进行相关决策活动，有利于企业优化管理会计决策。价值链的第三种有效应用方法贯穿于管理和决策的各个阶段，主要从企业利润增值的角度分析会计管理决策方法。企业可以利用这一价值链实现对投资和内部成本的有效控制，在一定程度上增强企业的核心竞争力。

 

三、横向价值链研究企业资金优化配置

 

关于横向价值链研究，企业应根据自身发展水平和各方面条件进行综合分析，对如何真正提高企业资金利用率，提高市场优化配置水平进行决策分析。通过这种方法，各大企业可以真正认识到资金的优化配置，加强会计管理，增强市场竞争力。此外，将企业与同行业有机结合，逐步构建价值链体系。在资金运作过程中，企业可以通过竞争形势的矩阵分析和物权模型的构建，帮助企业实现有效的决策，并提供有效的信息。能有效帮助企业正确配置资金，在一定程度上降低资金流动风险。由此可见，正确认识投资态势矩阵是非常必要的。在企业经营过程中，有效利用价值链的应用是提高企业战略的有效途径。对于竞争形势矩阵的方法，主要研究对象是对竞争对手和企业价值链的研究。此外，还应充分结合企业的竞争环境，选择适应企业发展的决策手段。加权分析的方法最终会导致横向价值链竞争态势矩阵的结果，可以引导企业朝着正确的投资方向发展。

 

关于物理期权法，该方法的主要手段是对企业内部资金进行折叠分析，以确保企业的正确投资。物理期权建设模型主要是综合分析企业竞争环境，有效结合金融期权相关理论，合理优化企业投资形式，实践证明该方法可大大降低企业流动性风险。此外，通过这种价值模型，可以有效地分析企业灵活管理下产生的战略解决方案，实现企业投资效益的最大化，形成更强的竞争优势。