成本规划模式依赖于运行的组织管理体系-内部条件

 

成本计划作为日本管理会计（成本管理纳入管理会计范畴）的本质，在其国际意义上并不创新，因为目标成本只是从美国引入的。但一旦目标成本与日本独特的组织管理体系相结合，就构成了具有日本特色的“目标成本计算”。成本计划的成本管理模式。

 

日本的组织管理体系具有综合战略管理体系的特点，由工作团队精神、可视化管理、多功能、全员质量管理、定期信息传输系统等组成。由于篇幅有限，本文不详细阐述这些具体构成，但以下两个角度透视成本规划的组织管理体系。

 

1、组织管理体制运作的文化基础——集体主义

 

一个国家的社会文化可以从个人相对集体的关系中看到。在集体主义倾向强烈的社会中，个人对集体的依赖性很强，社会结构有凝聚力。因此，在一个组织中，为了实现预期的目标，个人可以共同努力。

 

日本是一个有着深厚集体主义文化基础的社会。在人们的意识中，有一个长期的历史观念，那就是人与生俱来的属于某个组织，没有组织就很难脱离个人。人们以组织为中心，形成了个人与组织融合的一体化组织体系。然而，并不是任何组织体系都能有效运作。一体化组织体系是无法企及的。它需要适当的管理形式来启动。管理是通过管理手段影响一定组织体系下的个人行为，充分发挥个人潜能。

 

2、组织管理体系运行形式-水平管理

 

国家集体主义意识必须符合组织的管理制度，即建立管理制度。在这种管理制度下，员工的集体主义潜意识可以得到充分发挥和应用，从而大大创造效率，提高效率。否则，不仅不能创造效益，还可能因为两者之间的冲突和冲突而付出代价。例如，为了实现战后现代化，日本引入了垂直线性的欧美组织管理体系，与欧美社会强烈的个人主义一致，但与崇尚集体主义的日本社会格格不入。20世纪70年代，集体主义社会与个人主义管理体系之间的矛盾和摩擦日益突出，无法应对日本企业在国际市场崛起带来的战略问题（如何生产廉价、高质量、及时交付产品等新课题），因此组织管理创新迫在眉睫。日本改变了以往垂直线的垂直管理体系，建立了交互式水平管理体系。水平管理不再是运营商的纵向控制和信息传输，而是运营商与生产人员、成本会计人员、设计和生产技术人员的相互沟通，依靠广泛的决策参与来解决影响整个生产周期的问题，使合理决策的实施和控制能够迅速实施。例如，在成本规划阶段，成本会计师和规划设计师通过反复讨论实施成本规划；在成本改进阶段，现场操作人员与管理人员合作进行成本管理和价值工程分析。由此可见，水平管理有利于指导集体主义潜力的释放，促进全体员工参与和信息的互动传递和应用，形成以组织为中心的个人合作局面，最终带来组织的繁荣。