完善中国中小企业内部审计方法

 

1.加强核心管理层对内部审计工作的重视

 

中国中小企业的内部审计工作是公司管理职责中非常重要的工作环节。为了促进中国中小企业的内部审计发挥应有的作用和质量，中小企业内部审计部门必须确保审计工作的客观性和独立性。企业核心管理层应高度重视内部审计工作，逐步改变态度，实现从让我审计到我审计的转变。

 

2.提高内部审计范围和方法

 

中国中小企业内部审计部门不仅要把工作职责定位在审计财务报告和财务报销上，还要把更多的精力放在企业效益审计和企业风险评估上。内部审计部门要敢于尝试这种审计工作。只有通过长期的工作经验积累，才能更好地促进审计工作的良好发展。中国中小企业内部审计部门也要积极改革学习审计技术方法，积极学习和运用先进的技术方法。在信息技术基本普及的环境下，内部审计师应在企业内部建立更强大的内部审计信息系统和相关操作平台，如《审计之星》、《企业审计通》等，从而提高审计工作的效率和效果，确保能够为企业管理层提供及时的信息作为参考。

 

同时，在中小企业内部审计部门工作过程中，企业管理者应给予内部审计部门足够的权利，取消不必要的限制，将内部审计部门定位为独立部门。只有这样，才能保证内部审计部门的权威性，最大限度地发挥审计部门的业务能力和质量。另一方面，中小企业也要保证内部审计部门对管理层的审计作用，这需要中小企业管理者的大力支持。同时，即使对审计公司存在的问题进行汇报总结，也要保证中小企业内部审计工作的健康发展。

 

3.培养专业的内部审计人员

 

由于我国中小企业规模小，人员配备少，对内部审计人员的能力要求相对较高。这就要求中小企业积极培养和招聘一些具有各方面综合能力的内部审计人员，在工作中注重审计人员的技能培训和理论知识培训，使这些人员在企业管理、财务、法律法规等方面具有更多的知识和能力，从而更加担任审计相关工作，更适合当今中小企业的发展需要。

 

4.完善中小企业内部审计管理制度

 

首先，要在符合我国法律规定的基础上实施内部审计，这也是完善中小企业内部审计制度的前提。在审计过程中，要根据不同行业、不同规模公司的相关特点和具体情况，制定科学合理的内部审计制度。同时，要保证内部审计制度的合理化和规范化。利用制度对内部审计人员的工作规程进行监督和完善，从而保证审计工作的效率和效果。同时，可以依法控制，为保证内部审计质量提供有效的协助和管理，大大加快公司改革发展。其次，要规范内部审计的全过程，在此基础上完善中小企业内部审计的相关制度。建立审计工作计划总结、审计相关档案、审计质量评价、人员管理各方面的相关管理体系。确保各环节能够建立合理有效的联系，最终形成合作效果，成为中小企业完整的内部审计体系，确保中小企业内部审计体系能够有效提高高效工作环境中内部审计的质量和效率。最后，中国中小企业的内部审计工作是公司管理职责中非常重要的工作环节。为了使中国中小企业的内部审计能够发挥应有的作用和质量，必须确保中小企业内部审计部门审计工作的客观性和独立性。