房地产企业成本核算问题成因

 

(1)外部因素

 

纵观国内外学者的研究，我们可以看到，大多数学者认为房地产开发成本中还存在其他不确定因素，如车库、社区俱乐部、人防工程地下室等，是分开销售，还是与商品房、写字楼一起销售，还是免费转让给社区物业、多结构、多品种项目，土地成本分摊是按建筑面积、占地面积还是工程面积计算的。

 

(2)内部因素

 

目前，我国房地产企业缺乏成本管理意识，长期采用静态成本管理方法主要是计划定价，注重事后会计。这导致了开发商缺乏成本竞争。此外，由于缺乏战略成本管理控制系统，难以实现成本管理目标。此外，公司内部控制薄弱，注重事后控制，特别是在计划设计阶段，成本预测不足，成本控制不够。在成本预测和成本决策方面，没有标准化和系统化，在关键成本管理部门和关键业务过程中缺乏控制标准。一些企业在职能上设立了独立的审计机构，但往往只是事后审计项目成本，未能充分发挥其作用，具体如下。

 

1．成本核算对象问题

 

房地产开发项目种类繁多，其成本核算对象有很大的选择空间。一些房地产开发企业在进行成本核算时，往往没有充分考虑到每个成本应该对应的会计目标。因此，在具体的成本核算中，存在“广泛”的情况，即“广泛”会导致成本核算不准确，影响各行业的“销售价格”，不利于成本核算的分析和管理；如果分割太细，会增加工作量，从而降低工作效率。

 

2．成本核算口径问题

 

一般来说，房地产开发项目周期长，财务压力大，由于成本会计对象种类繁多，各企业财务人员对同一业务成本目标的理解和工作能力不同，导致同一业务，同一业务处理方式不同，或不一致，导致成本核算不准确，成本信息不可信，无可比性，也不能提供一定的参考价值，促使企业无法做出正确的决策。

 

3．成本核算的准确性

 

在房地产企业的日常会计过程中，按照成本会计目标进行收集和分配，但由于国家有关法律法规只给出整体成本分配，但没有具体的实施方法，许多房地产企业在日常会计中人为调整企业利润，减少，减少，减少更多分享，在完成和未完成产品之间，有时分布不均匀，这一现象导致房地产企业的成本核算，不能客观地反映成本的实际情况，同时影响会计信息的可信度，不能帮助企业管理者判断企业的经营管理。绝大多数房地产行业都是自己的发展和经营，每个企业都应该根据项目的具体情况来确定成本目标和成本。一些企业经理只关注项目的早期程序和监督，但错误地认为成本核算非常简单，只需要粗略估计。因此，在企业经营过程中，不注重成本核算，不能严格按照成本会计制度进行分类，或不建立成本会计制度，导致成本会计意识缺失，导致成本会计粗放、任意调整、成本核算不准确等问题。