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成本微观管理要建立现代成本管理体系
时间：2025-10-02 00:23 所属分类：管理论文 点击次数：
成本微观管理要建立现代成本管理体系
成本微观管理是企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国民经济建设资金的主要来源。国有企业的管理水平对增强我国经济实力，促进四个现代化具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，需要产品具有竞争力、技术开发能力、资产增值能力、市场适应能力，特别是从根本上改变我国企业质量低、产品质量差、成本高的现状，具有现代技术和管理水平。企业管理的现代化需要企业专业管理的现代化。主要表现在以下五个方面：
1、成本管理理念的创新。传统的会计成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只注重事后会计，不注重预测和决策；只使用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意员工的积极性，难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要创新成本管理的概念，建立竞争、效益、商业、法律和发展的新概念。
2、成本管理组织的合理化。这是管理现代化的保证。没有组织保障，企业很难组织好现有的人力、物力、财力，不可能发挥最大的整体效益。成本管理的组织是要求实行统一领导、分级管理的原则，建立成本管理责任制，确保目标成本的顺利实现。同时，根据成本管理的功能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本评估体系。
3、成本管理方法是科学的。总结我国成本管理的良好经验，引进国外现代成本管理方法，相互整合，发展和改进。主要包括目标成本管理、责任成本管理、工厂经济会计、定量利润分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、团队成本管理、运营成本管理等方法。
4、成本管理手段是电子的。在成本管理中，电子计算机的应用不仅可以取代一些繁重的交易劳动，而且可以加快信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理者能够及时做出正确的决策。同时，推广先进检测手段和显示监控装置的应用，加强物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
5、成本管理人才的专业化。培养一支能够满足成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能促进成本管理的不断进步，确保成本现代化的尽快实现。
简而言之，管理理念是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应同时支持和进行，共同推动成本管理向现代化方向发展。
